Le palier 2009 couvre un  périmètre à forte valeur ajoutée pour les différents intervenants dans le circuit de la dépense publique. La systémique sous-jacente à sa réalisation parachève une consistance cohérente, à triple dimension du périmètre couvert.

• La complétude des acteurs, avec un périmètre qui inclut tous les acteurs de la dépense publique; direction du budget, ordonnateurs, sous-ordonnateurs et comptables publics.
• La complétude budgétaire, puisque ce  périmètre couvre toutes les composantes du budget de l’Etat ;  budget général(BG), compte spéciaux du trésor(CST) et services de l'Etat gérés de manière autonome(SEGMA).
• La complétude fonctionnelle, puisque ce  périmètre couvre tous les processus depuis la mise en place des crédits jusqu’à l’élaboration des comptes administratifs, incluant les phases de mise en adéquation des crédits (Virement, Fonds de concours ...), d’engagement, d’ordonnancement et de règlement.

Ainsi, avec la portée de sa couverture fonctionnelle, le soubassement technique (la fabrique de services) de sa réalisation représentent +70% de la base de réalisation de tout le système.lire suite >>>

L’expérience chilienne incite à privilégier la capacité d’interopérabilité, tant interne qu’externe, du système. La solution doit être appréhendée selon le concept de processus et non de fonctions. Un concept important qui nécessite des transformations permettant de passer des systèmes fonctionnels aux systèmes de processus, point clé de l’interopérabilité, et constituant l’une des plus grandes sources de rentabilité du SOA ...lire suite.. >>>

Les travaux de construction du Système GID cible autour d’une Architecture Orientée Services ont été structurés en trois phases et sur trois axes de réalisation autonomes: l'axe fonctionnel, l'axe technique et l'axe de déploiement. La première phase a permis de mettre en place l’alignement stratégique, de dégager les orientations nécessaires au pilotage du projet et de définir la conception générale du périmètre fonctionnel. Un périmètre où sont différenciés les domaines fonctionnels cohérents, relativement indépendants et dont les développements seront industrialisés avec la mise en place de l'infrastructure de production du premier palier.lire suite.. >>>

Le défi relevé par l’Entité Projet GID et qu’elle est en train de gagner, c'est de dire, à l’instar du Petit Prince de Saint-Exupéry : Ça, c'est la boîte. Le mouton que tu veux est dedans… Alors, disons ça, c’est la fabrique de services. La GID que tu veux est là-dedans. La fabrique de services a été construite sur la base du paradigme SOA qui a constitué, pour l’équipe projet GID, un véritable outil de convergence. Une convergence favorisée par l’émergence de situations génériques plus facilement maîtrisables qu’une multitude de situations perçues comme des cas spécifiques. Ce travail a été mené à une cadence insufflée par "SCRUM", la méthodologie agile de gestion de projet. L’adaptation de "SCRUM" comme méthodologie de pilotage fin permet de réorienter de façon quotidienne la stratégie du projet. Quant à l'équipe, elle se bat pour réussir le challenge : participer à doter le Maroc moderne d’un outil lui permettant de mieux maîtriser sa dépense !..lire suite... >>>